Werkplezier

Je bent als (management)team (mede)verantwoordelijk voor de dagelijkse werkzaamheden: vergaderen, resultaten bereiken, doelen behalen, besluiten nemen, deadlines halen, agenda’s afstemmen, rapporten schrijven, werken aan cultuurverandering, klanten of cliënten bedienen. En oh ja, dan moesten jullie ook nog samenwerken met elkaar, met anderen, netwerken, kennis delen….. Op sommige dagen gaat dat (samen)werken bijna moeiteloos, maar op andere momenten knaagt er iets, vreet het energie. En dat kan ten koste gaan van je werkplezier en de uiteindelijke resultaten.

Willen jullie (beleefde) werkdruk laten afnemen? Ziekteverzuim voorkomen? Talenten ontdekken en benutten? Veiligheid en vertrouwen creëren en stimuleren dat iedereen de eigen verantwoordelijkheid neemt? Echt plezierig samen werken? Met minder energie, meer werk verzetten? Dat kan! Energie van mensen is namelijk meetbaar… én beïnvloedbaar.

Denk maar eens aan het onderwerp ‘onze teamvergadering’. Die kost energie, nietwaar? Maar waar zit dat energieverlies nu precies in? Is dat omdat jullie elkaar nooit laten uitpraten? Diverse teamleden het gevoel hebben eigenlijk niet exact te snappen waar het inhoudelijk over gaat? Dat ene teamlid áltijd het hoogste woord voert? Het respect voor elkaar ver te zoeken is? Of doordat de teamvergadering vooral door emotionele beleving gedreven wordt, ook als er zakelijke beslissingen genomen moeten worden? Bewustwording op de oorzaken van energieverlies is de eerste stap naar duurzame verandering.

Gedrag en resultaten beïnvloeden

De dynamiek van energie vraagt om een unieke gebruiksaanwijzing die zich siert in eenvoud. Het energieconcept waar ik mee werk, zorgt dat je een effectieve slag slaat door werkplezier en werkresultaat aantoonbaar te verhogen. Door middel van een Spectrum Energiemeting® onderzoeken we wat de (collectieve) oorzaken zijn van het energieverlies dat jullie ervaren.

Hierna weten jullie waar energie kan worden gewonnen om gedrag en resultaten te beïnvloeden, en welke aanwezige energiewinst daarvoor kan worden ingezet. De grafische resultaten leveren verdere bewustwording en handvatten om in de volgende fase mee door te gaan. Aan de hand van het Prismamodel® leert het team te reflecteren op het actuele handelen en te kiezen voor het handhaven of veranderen van gedrag en/of inhoud om daarna weer te gaan handelen. Doen, reflecteren, kiezen….en weer doen. Nieuw, gewenst (organisatie)gedrag wordt aangeleerd, oud ongewenst (organisatie)gedrag wordt afgeleerd.

De Spectrum Energiekaarten die gebruikt zijn voor de meting worden ingezet als middel om mee te reflecteren. Door de cyclische werkwijze ontstaat een nieuwe organisatiecultuur. Doordat deze stap voor stap is gegroeid, krijgt de nieuwe cultuur de kans om zich te verankeren. Het team laat het oude ongewenste (organisatie) gedrag achter zich en maakt zich eigen wat er nodig is om het anders te doen.

Want teamwork… is energie!